30+ Jahre operative Controlling-Praxis
Detaillierter Überblick aller Interim-Mandate, Leitungsfunktionen und SAP-Transformationsprojekte seit 1990.
Mandatsvolumen
16+
Stationen & Mandate
Marktpräsenz
30+
Jahre Praxis
Projekt-Erfolgsquote
100%
On-Time & In-Scope
Jan. 2026 – Apr. 2026
Jan. 2026 – Apr. 2026
Stammdatenbereinigung und Harmonisierung der Finanz- und Controllingstrukturen im Rahmen der gruppenweiten SAP S/4HANA Transformation. Neuausrichtung des monatlichen Vorstands- und Divisionsreportings sowie Einführung valider Schnittstellenkontrollen.
Feb. 2025 – Okt. 2025
Feb. 2025 – Okt. 2025
Vakanzüberbrückung und operative Gesamtverantwortung für das Werks- und Unternehmenscontrolling. Sicherung von Fast-Close-Abschlüssen, Optimierung der rollierenden Forecast-Prozesse und strategische Begleitung von Make-or-Buy-Entscheidungen im Hochtechnologie-Umfeld.
Apr. 2024 – Jan. 2025
Apr. 2024 – Jan. 2025
Beratung und operative Implementierung in SAP Material Ledger, Bestandsbewertung nach tatsächlichen Herstellkosten und Schärfung des F&E-Controllings für modulare Maschinenbau-Serien und Kunden-Sonderlösungen.
Dez. 2023 – Mai 2024
Dez. 2023 – Mai 2024
Einsatz im Bereich hochwertiger Interieur- und Exterieur-Module für internationale Automobilhersteller. Produktcontrolling, Deckungsbeitragsanalysen je OEM-Plattform sowie finanzielles Reporting unter hohem Termindruck.
Aug. 2022 – Dez. 2023
Aug. 2022 – Dez. 2023
Etablierung moderner Tableau-Dashboards für weltweite Vertriebskennzahlen. Harmonisierung des Reporting Master Data Managements sowie Beratung der globalen Vertriebseinheiten zur Standardisierung von Datenmodellen.
Feb. 2019 – Aug. 2022
Feb. 2019 – Aug. 2022
Leitung des R&D Controllings für Premium-Laborgeräte. Beratung bei der Neuaufstellung des SAP CO-Moduls, konzernweite Controlling-Prozesse und KPI-basierte Meilensteinkontrollen für Entwicklungsprojekte.
Juli 2018 – Jan. 2019
Juli 2018 – Jan. 2019
Führung des Werkscontrollings für Antriebskomponenten. Operatives Produktcontrolling, Fertigungsabweichungen, Ausschusskontrolle und Beratung der Werksführung zu Produktivitätssteigerungen.
Jan. 2018 – Juli 2018
Jan. 2018 – Juli 2018
Finanzconsulting mit Schwerpunkt CapEx-Analysen, F&E-Budgetierung und Investitionsbewertungen im internationalen Umfeld industrieller Netzwerk- und Automatisierungslösungen.
Sep. 2017 – Nov. 2017
Sep. 2017 – Nov. 2017
Werkscontrolling-Leitung für Precision Cold Forming. Kostenstellen- und Kostenträgeranalysen, Re-Kalkulation von Bauteilen sowie Ad-hoc-Beratung bei Auslastungsschwankungen.
Apr. 2016 – Juli 2017
Apr. 2016 – Juli 2017
Market Analysis & Planning, SAP BW/BO-BI Sales Analysen und Reports, Business Planning sowie Etablierung verbindlicher globaler Controlling-Prozesse.
Nov. 2015 – Feb. 2016
Nov. 2015 – Feb. 2016
Operatives Controlling, rollierende Unternehmensplanung, Harmonisierung der Hyperion- und Excel-Berichtsstrukturen sowie Analysen im internationalen Produktionsverbund.
Juni 2015 – Nov. 2015
Juni 2015 – Nov. 2015
Unternehmensplanung, Weiterentwicklung des Vertriebsberichtssystems und Aufbau des Werkscontrollings. Projektleitung der BDE-Anbindung von Automation X an SAP PP/MM/CO.
Okt. 2013 – Jan. 2014
Okt. 2013 – Jan. 2014
Führung der Abteilung, Plan-/Istkalkulation, KPI-Berichte, BI-Berichtssysteme, Harmonisierung der Werksprozesse gemäß SAP-Standards, F&E-Kostenberatung sowie Einführung des SAP-Profitcenters im AG-Konzernumfeld.
2006 – 2013
2006 – 2013
Fachliche Führung der Regional- und Werkcontroller für Süd-Europa & Naher Osten. Internationale SAP FICO / ML / COPA Rollouts, Business-Pläne neuer Werke, Werkssanierungen, Working Capital- und Cash-Flow-Reporting.
Feb. 2005 – Sep. 2006
Feb. 2005 – Sep. 2006
Aufbau der Controllingabteilung, Customizing der Kunden-Produktplanung in SAP-COPA, Kostenträgerrechnung, Deckungsbeitragsrechnung (DB I–IV) sowie Projektleitung beim Outsourcing der Standortlogistik.
Nov. 1990 – Dez. 2004
Nov. 1990 – Dez. 2004
Aufbau der Konzern-Controllingabteilung und des Berichtssystems. Einführung eines Baustellen-Controllingsystems auf MIS-Basis (MIK Konstanz) und operatives Projektcontrolling komplexer Großbaustellen über fast anderthalb Dekaden.
SAP S/4HANA Transformation, FICO, Material Ledger, CO-PA, Stammdatenbereinigung, BDE-Schnittstellen.
Tableau, SAP BW/BO-BI, Hyperion, MIS-Systeme, KPI-Cockpits für Vorstände und Divisionsleitungen.
Vakanzüberbrückung, HGB/IFRS, R&D CapEx, Working Capital, Sanierung.
Verfügbarkeit & Mandatsannahme
Gerne prüfe ich zeitnah Ihre Mandatsanforderung hinsichtlich Verfügbarkeit, Scope und Zeitplan.
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