30 Jahre Controlling- & Projekterfahrung
Wenn Monatsabschlüsse wanken, ERP-Migrationen stocken oder Kapazitätsengpässe den Unternehmenserfolg gefährden. Schneller Einstieg, systemische Ursachenbekämpfung und messbare Stabilität.
Adnan Kokud — Interim Executive
„Ich stehe persönlich für Verlässlichkeit, Schnelligkeit und klare Zahlen ab Tag 1.“
30+
Jahre Branchenerfahrung
Tiefgreifende Praxis in kaufmännischer Leitung & Sanierung
100%
Operative Handlungsfähigkeit
Sofortige Steuerungsübernahme ab Tag 1 ohne Einarbeitungsverzug
6
Kernindustrien
Automotive, Chemie, Pharma, Baustoffe, Werkzeug- & Maschinenbau
Die systemische Ursache lösen
Unerwarteter Ausfall, Projektverzug oder fehlendes Spezial-Know-how belasten Teams über ihr Limit. Als neutraler Senior Controller mit 30 Jahren Erfahrung schaffe ich Klarheit, entlaste Ihre Mannschaft und baue belastbare Strukturen auf.
Leitbild & Wirkprinzip
Expertise
+ Leidenschaft
= ERFOLG
Einsatzfelder & Kompetenz
Sofortige operative Übernahme von Führungs- und Steuerungsfunktionen. Sicherung von Führungsfähigkeit und Reporting-Rhythmen ohne Vakanzkosten.
Leadership
Begleitung komplexer Systemwechsel (SAP S/4HANA, Microsoft Dynamics) ohne Datenverlust, Prozessrisiken oder Abschlussverzögerungen.
SAP / Dynamics
Termintreue Fertigstellung nach HGB und IFRS unter hohem Zeitdruck. Enge Koordination mit Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern.
HGB / IFRS
Rollierende Mehrjahresplanungen, 13-Wochen-Liquiditätsmodelle, Kostensenkungsprogramme und Stresstests.
Cash Management
Transparenz in Kostenstellen, mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnungen und Cash-Flow-Stabilisierung in Sonderlagen.
Turnaround
Vorstands-Dashboards (Power BI, Tableau) mit klaren Frühwarnindikatoren für fundierte Unternehmensentscheidungen.
BI Architecture
Track Record & Meilensteine
Jan. 2026 – Apr. 2026
Jan. 2026 – Apr. 2026
Stammdatenbereinigung und Harmonisierung der Finanz- und Controllingstrukturen im Rahmen der gruppenweiten SAP S/4HANA Transformation. Neuausrichtung des monatlichen Vorstands- und Divisionsreportings sowie Einführung valider Schnittstellenkontrollen.
Feb. 2025 – Okt. 2025
Feb. 2025 – Okt. 2025
Vakanzüberbrückung und operative Gesamtverantwortung für das Werks- und Unternehmenscontrolling. Sicherung von Fast-Close-Abschlüssen, Optimierung der rollierenden Forecast-Prozesse und strategische Begleitung von Make-or-Buy-Entscheidungen im Hochtechnologie-Umfeld.
Apr. 2024 – Jan. 2025
Apr. 2024 – Jan. 2025
Beratung und operative Implementierung in SAP Material Ledger, Bestandsbewertung nach tatsächlichen Herstellkosten und Schärfung des F&E-Controllings für modulare Maschinenbau-Serien und Kunden-Sonderlösungen.
Industrie-Fokus
Controlling ist dann am effektivsten, wenn operatives Branchenverständnis und finanzanalytische Präzision ineinandergreifen.
Großbaustellen-Controlling, Nachkalkulation, ARGE-Abrechnung und Mehrkostenforderungen mit hoher Liquiditätsrelevanz.
Bauleiter- & ARGE-Schnittstellen
Serienfertigung, Just-in-Time Kostensteuerung, OEE-Programme und Indexierungsvereinbarungen.
OEM & Tier-1 Standards
GMP-Konformität, Chargen- und Rezepturkosten, Prozesskosten-Optimierung und Energiepreis-Absicherung.
Regulierte Märkte (GMP)
Auftrags- & Projektcontrolling im Sondermaschinenbau, Meilenstein-Bewertungen, POC-Bilanzierung und Bürgschaftsmanagement.
Projektcontrolling & POC
Vertrauliche Anfrage
Direkter Austausch ohne Agenturaufschläge. Absolute Diskretion.